Развитие Jugoturbina в 1973 году и далее, о котором мы писали ранее, по существу связано с ее стратегической ориентацией на мировой рынок. Лучше всего это иллюстрируется тем фактом, что доля экспорта в общей выручке в 1979 г. составляла всего 5%, в 1980 г. – 11%, а в 1985 г. – 44%.
В 1985 году соотношение конвертируемого экспорта и импорта было реализовано с индексом 225. Таким образом, конвертируемый экспорт почти в 2,3 раза превышает конвертируемый импорт.
Таким образом, наконец-то появился активный экспортер. В экономических условиях того времени это было большим достижением и прекрасной возможностью для новых амбициозных рабочих мест и планов развития.
Все остальные качественные показатели роста в этот период демонстрируют тенденции выше среднего. “Юготурбина” была связана с многочисленными компаниями через организацию в сообщества с целью совместной работы на внутреннем и внешнем рынках в сложных объектах и по отношению к государству для обеспечения благоприятных условий ведения бизнеса и производительности производителей инвестиционного оборудования, таких как INGRA, JADRANBROD, DUNAVBROD, ZINVOJ, JUMEL…