Образование как один из важнейших факторов выживания фабрики было неполным без целостной концепции, с недостаточным количеством и несогласованной структурой сотрудников. В качестве примера возьмем тот факт, что во время финансового кризиса на заводе работали 35 дипломированных инженеров-механиков (все еще недостаточно для объема производства), два дипломированных экономиста и один юрист. В связи с потребностью в работниках всех профессий была определена комплексная и комплексная программа поддержки обучения сотрудников.
Благодаря финансовой, кадровой и моральной поддержке Юготурбина в Карловаце была лидером в развитии всех форм образования на более высоком уровне.