В начале 1970-х годов у Юготурбины были серьезные финансовые трудности и трудности с развитием. Перечислим самые важные:
– Технологически сложное производство и незавершенные инвестиции для удовлетворения потребностей внутреннего и внешнего рынков.
– Невозможность получения постоянных оборотных средств для производства и закупки материалов надлежащего качества и сроков.
– Отсутствие у коммерческих банков долгосрочных кредитов для кредитования своих клиентов.
– Постоянная нехватка иностранной валюты для необходимых закупок импортных материалов и запчастей.
– Слабое развитие производства деталей и материалов отечественной промышленности.
– Слаборазвитые продажи собственной продукции, переработка внешних рынков, экспорт и импорт.
Устанавливает политику развития по следующим направлениям:
– Организует коммерческие бюро, обрабатывающие предложения по размещению турбин двигателей и насосов с производством.
– Развивает экспортные и импортные бизнес-функции.
– Организует финансирование операций с банками и фондами.
– Разрабатывает программы новых продуктов и комплектующих и предоставляет средства на строительство.
– Он основал Niederlasung и открыл сервисные центры в Германии.
– Предоставляет строительные площадки, проекты и руководит организацией строительства и авторского надзора.