Qualität

Dodjela ISO certifikataVergabe des ISO-Zertifikats

PRODUKTQUALITÄT UND ZUFRIEDENE KUNDEN SIND UNSERE WICHTIGSTEN AUFGABEN!

Preis und Frist werden besprochen – Qualität – NEIN!

 

Adriadiesel d.d. Im Jahr 2001 erhielt es das Zertifikat für das Qualitätsmanagementsystem nach der internationalen Norm ISO 9001: 2000. Seitdem messen und verbessern wir kontinuierlich die Qualität. Heute ist das Qualitätsmanagementsystem des Unternehmens nach der Norm ISO 9001: 2008 zertifiziert und befindet sich in der Übergangsphase zu einer neuen Überarbeitung der Norm ISO 9001: 2015. Das Unternehmen ist für die Durchführung von Schweißarbeiten nach HRN EN ISO 3834-2: 2007 und HRN EN 1090-2: 2011 Leistungsklasse EXC3 für die Herstellung von Bauteilen aus Stahlkonstruktionen zertifiziert. Die beste Bewertung unserer Arbeit ist ein zufriedener Kunde, dessen Zufriedenheit wir an Umfragen und häufigen Telefonkontakten messen.

Eine sehr erfolgreiche Methode zur Qualitätsverbesserung ist die KAIZEN-Methode, die in unserem Unternehmen zum Leben erweckt wurde und die Verbesserung der Produktion beeinflusst. KAIZEN ist ein Instrument, mit dem Mitarbeiter Vorschläge von der Verbesserung der Produktion selbst bis zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen des Arbeitsumfelds machen können.

Die Qualität unserer Produkte wird von ausgebildeten und professionellen Mitarbeitern der Kontrollabteilung garantiert. Die Mitarbeiter werden geschult, um zerstörungsfreie Methoden der Qualitätskontrolle (ZfP) zu implementieren – Eindring-, Magnet- und Ultraschallprüfung, visuelle und dimensionale Kontrolle und Dichtheitsprüfung.

Schweißer, die von einer akkreditierten Organisation gemäß der Norm HRN EN ISO 9606-1 qualifiziert wurden;
Chefschweißingenieur mit einem Diplom der Kroatischen Gesellschaft für Schweißtechnik gemäß EWF / IIW-Programm;
Geschultes Personal für die Überholung und Wartung von Turboladern;
Ingenieure, die für die Arbeit im AutoCad-Programm geschult wurden;

UMWELTSCHUTZ

Adriadiesel d.d. erfüllt alle Anforderungen und gesetzlichen Vorschriften zum Umweltschutz. Gefährliche und technologische Abfälle werden sehr verantwortungsbewusst entsorgt und es wird darauf geachtet, dass Wasser und Luft nicht verschmutzt werden.

MITARBEITERPFLEGE

Der Mitarbeiterschutz während der Produktion ist ein wichtiges Segment, dem besondere Aufmerksamkeit gewidmet wird: Alle Mitarbeiter werden in Brandschutzschulungen geschult, in Arbeitssicherheit geschult und auf der Grundlage der Risikobewertung werden alle erforderlichen Schutzausrüstungen bereitgestellt, um möglichst sichere Arbeitsbedingungen zu gewährleisten.

ZERTIFIKAT:

 
Unternehmen mit einem zertifizierten Qualitätsmanagementsystem:
DNV-GL
ISO-9001:2008
 
RINA
Für die Herstellung von Motoren und Ersatzteilen unter der Lizenz MAN Diesel SE“,
Herstellung von Ersatzteilen unter der Lizenz „Sulzer“ und
Reparatur, Wartung und Überholung von MAN Diesel SE- und Sulzer-Motoren

 Bureau Veritas

zur Herstellung und Prüfung von Motoren und Ersatzteilen nach der Lizenz „MAN Diesel & Turbo“,
für die Herstellung von ADRIA 40-Motoren, die Herstellung von Ersatzteilen für Sulzer-Motoren und
Reparatur, Wartung und Überholung von MAN Diesel & Turbo und Sulzer Motoren

DNV
HRN EN ISO 3834-2:2007
zum Schweißen von Stahlkonstruktionen, Motorbasen, Generatorgehäusen und Rohrleitungen

KAIZEN

Im März 2005 fand ein eintägiges Seminar „KAIZEN“ statt – eine kontinuierliche Verbesserung für alle Adriadiesel-Mitarbeiter. Dozenten des Seminars waren Herr Yasuo Yamamoto, Professor am ZSEM und Berater des Japan Center ZSEM, und Herr Zoran Stiperski, Professor am ZSEM und Präsident des Japan Center ZSEM. Ziel des Seminars war es, das ursprüngliche japanische Management vorzustellen KAIZEN und das Geheimnis des wirtschaftlichen Erfolgs Japans.

Die Grundphilosophie des Kaizen-Managements ist schnell, einfach und unkompliziert, aber eine kontinuierliche Verbesserung der Arbeitseffizienz. Am Ende wird ein großer Erfolg erzielt. Bei der Anwendung der Kaizen-Methode besteht für Unternehmen kein Risiko. Es sind kleine finanzielle Investitionen erforderlich, aber große Änderungen in ihren Ansichten, ihrer Arbeitsweise und ihrem Denken aller Mitarbeiter.


kai + zen = kai-zen

KAi   ZEN   KAIZEN
Veränderung   Besser, Fortschritt   Ständige Verbesserung

Die bisherigen Erfahrungen haben gezeigt, dass die Vorschläge von Adriadiesel d.d. kann in acht Gruppen eingeteilt werden:

1) Korrektur von Geschäftsprozessen (umfasst alle Änderungen in allen Segmenten des Produktionsprozesses, die nicht streng als Änderungen im technologischen Prozess definiert sind);
2) Landschaftsbau (alle Vorschläge zur Verbesserung des Arbeitsumfelds);
3) Vorbereitung der Vorbereitungen (alle Vorschläge im Zusammenhang mit der Vorbereitung der Workshop-Vorbereitungen);
4) Verbesserung des Arbeitsplatzes (praktische Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit und kann nicht als Verbesserung des Arbeitsumfelds definiert werden);
5) Änderung technischer Prozesse (Vorschläge zur direkten Änderung von Prozessen;
6) Werkzeuge (Vorschläge zur Verbesserung des Werkzeugdienstes);
7) Personalmanagement (Vorschläge in Bezug auf Bildung, Kurse usw.); 

8) Änderung von Formularen (Vorschläge zur Änderung bestehender und Entwicklung neuer Formulare).